高密新闻网12月8日讯    改革开放在给各行各业带来繁荣发展的同时，却让曾经是计划经济时代“宠儿”的供销社一度陷入困惑。面对百舸争流的市场经济，吃惯“独食”的供销社一时无所适从，市场经营由巅峰跌至谷底。面对前所未有的困难，高密市供销系统积极探索发展之路，转变观念，大胆改革，以凤凰浴火重生的姿态，在商贸流通大市场再度“升起不落的太阳”。改革开放30年，供销系统走过了一个从巅峰—低谷—再崛起的发展历程。

        多轮改革，求得新生再启航

        从上世纪90年代开始，由于体制、市场等方面的原因，我市供销系统和全国大部分供销社一样，进入了经营的低谷时期，处境十分艰难：机构庞大，经营僵化，负债累累，面对8000余名供销职工的生存危机，供销社何去何从？对此，1992年，供销系统引发起了第一轮以“租、包改革”、“抽本经营”为主的改革风暴，把基层供销社的经营网点和设施租赁给职工个人经营；2001年，全系统又实施了产权制度改革，把绝大部分经营门店、设施直接确权给职工。这两次改革虽然解决了大部分职工的“吃饭”问题，但却不可避免地出现了“各自为战”和“联合社不联合，合作社不合作”的现象，面临“阵地减了，队伍散了，人心乱了”的处境，举步维艰。

        2005年，市联社决策层再次大胆改革，实施了“整合现有资产，增加资本累积，构筑现代流通服务体系”战略，通过资产运营的方式盘活资产，化解债务和不良贷款。此举共化解历史经济包袱2.1亿元，盘活资产8000多万元。“企业改制，必须切实解决好职工的待遇问题。”市联社主任邱介福说。由于历史原因，供销系统包袱沉重。为此，他们从全力维护职工利益出发，在对人力资源进行优化组合的基础上，对减下来的人员进行合理分流、安置，并为下岗人员补齐拖欠的工资和各项社会保险等。由于措施得力，广大干部职工都能正确理解、支持和积极参与改革改制，全系统没有出现大的波动，最大限度地保持了企业稳定。重获新生的供销社轻装上阵，以招商引资、闲置资产拍卖等方式筹集资金进行房地产或商业网点开发，等量转换建设新的营业设施，扩展经营业务，逐步夺回失去的阵地。统计数字显示，该次改革实施后的第二年，全社就实现了扭亏转盈。2007年，供销系统实现销售总额13.1亿元，实现利税896万元，分别是1978年5倍和6倍。

        服务“三农”，再立潮头竞风流

        2006年，“万村千乡”工程的实施，为供销系统提供了新的机遇。要“收复失地”，重现昔日辉煌，新一轮改革势在必行。他们围绕服务“三农”，确立了“以城带乡、城乡结合、城乡互动、功能完善、流通有序”的市场体系目标，采取人力资源加盟、供销社存量资源改造和多种成份合作共建等形式，以金孚隆集团、家家悦超市、高农生资公司等龙头企业为依托，大力兴办连锁超市，使各类超市遍布城区、占领镇村，初步构筑起了小超市大连锁的日用品、农资销售网络。短短两年，供销社系统在城区新建大型综合超市9家，镇、村连锁超市36家、农资连锁网点(店)760多处，初步形成了一个覆盖城乡、涵盖日用品和农资经营的现代流通服务网络，方便了城乡居民生产生活需求。

        在经营上，他们在改变消费环境和销售方式的同时，更加注重拓宽服务领域，以细致周到、诚信为民的服务宗旨重塑供销社形象。各农资连锁网点配备了便民服务车，为农民送货上门；为帮助农民科学种田，他们专门印制化肥、农药使用手册免费赠送，并提供免费测土施肥配方，帮助农民增收节支；为加快农产品流通，降低市场风险，供销系统带头领办蔬菜、果品、农资、再生资源等各类行业协会14个，专业合作社7家，发展社员6000多户。同时，他们还通过建立农产品标准化生产基地、建设恒温库、与各地农产品加工企业建立稳定关系等，积极构建生产、加工、储藏、配送、超市销售一条龙的农产品新型经营服务体系，为农民增收致富提供了保障。

        实习记者 付兰玉 通讯员 马刚